फर्जी CSR डोनेशन रैकेट पर ED की बड़ी कार्रवाई, 4 राज्यों में 8 ठिकानों पर की छापेमारी

केंद्रीय जांच एजेंसी ईडी यानी प्रवर्तन निदेशालय (ED) के मुंबई जोन-I ने फर्जी CSR डोनेशन रैकेट से जुड़े मामले में बड़ी कार्रवाई करते हुए महाराष्ट्र, पश्चिम बंगाल, गुजरात और दिल्ली-NCR में कुल 8 ठिकानों पर तलाशी अभियान चलाया है। यह कार्रवाई डॉ. धर्मेंद्र कुमार चंद्रदेव सिंह और अन्य से जुड़े मामले में की जा रही है।

ED की तलाशी के दायरे में मार्केट ऑपरेटर्स, ट्रस्टी, बिचौलिए और CSR फंड से जुड़े अन्य लोगों के ठिकाने शामिल हैं। शुरुआती जांच में कथित तौर पर सैकड़ों करोड़ रुपये के फर्जी CSR नेटवर्क का खुलासा हुआ है।

PMLA के तहत शुरू हुई जांच

ED ने यह जांच 12 जुलाई 2026 को जुहू पुलिस स्टेशन, ग्रेटर मुंबई में दर्ज FIR नंबर 1044/2026 के आधार पर शुरू की है। FIR में धर्मेंद्र कुमार चंद्रदेव सिंह के खिलाफ Maharashtra Medical Practitioners Act, 1961, National Medical Commission Act, 2019 और Bharatiya Nyaya Sanhita, 2023 के तहत आरोप दर्ज हैं।मामले में IPC की धारा 420, 467, 471 और 475 के अनुरूप अपराधों का भी उल्लेख है, जो PMLA की अनुसूची में शामिल हैं।

12वीं पास व्यक्ति ने करीब 30 साल तक खुद को बताया डॉक्टर

ED की जांच के मुताबिक, धर्मेंद्र कुमार सिंह के पास मान्यता प्राप्त मेडिकल योग्यता या मेडिकल काउंसिल में पंजीकरण नहीं था और उन्होंने कथित तौर पर केवल 12वीं कक्षा तक पढ़ाई की थी। इसके बावजूद वह करीब तीन दशकों तक खुद को डॉक्टर बताते रहे और ‘Doctor’ की उपाधि का इस्तेमाल करते रहे।

जांच एजेंसी के मुताबिक, इसी पहचान और डॉक्टर की सामाजिक विश्वसनीयता का इस्तेमाल करते हुए उन्होंने चैरिटेबल ट्रस्ट और अन्य संस्थाओं का नेटवर्क खड़ा किया। इन संस्थाओं के जरिए स्वास्थ्य क्षेत्र से जुड़ी CSR गतिविधियों के नाम पर PSUs और निजी कंपनियों से बड़ी मात्रा में CSR फंड जुटाए गए।

CSR फंड के डायवर्जन का कथित नेटवर्क

ED की जांच में सामने आए प्रमुख बिंदुओं के मुताबिक—

ट्रस्ट, ट्रस्टी, बिचौलिए, कमीशन एजेंट और उपकरण सप्लायर का एक नेटवर्क कथित तौर पर बनाया गया था।इन ट्रस्टों का इस्तेमाल मुख्य रूप से PSUs से CSR डोनेशन हासिल करने के लिए किया गया।कंपनियों के सामने वैध CSR प्रोजेक्ट के तौर पर प्रस्ताव रखे गए, लेकिन आरोप है कि प्रोजेक्ट या तो आंशिक रूप से किए गए या प्राप्त फंड के अनुपात में काम नहीं हुआ।कथित तौर पर वेंडर बिलों को बढ़ा-चढ़ाकर दिखाया गया और अतिरिक्त रकम को फर्जी या शेल संस्थाओं के जरिए बाहर निकालने की कोशिश की गई। इसके साथ ही ये भी जानकारी मिली कि CSR फंड हासिल कराने या लेन-देन में मध्यस्थता करने वाले बिचौलियों और ब्रोकरों को कमीशन/किकबैक दिए जाने का भी आरोप है।

निजी कंपनियों के CSR फंड को कैश में लौटाने का आरोप

जांच में CSR फंड के कथित कैश रीसाइक्लिंग मॉडल का भी पता चला है। ED के अनुसार, निजी कंपनियों से मिले CSR योगदान की बड़ी रकम कथित तौर पर नकद वापस कर दी जाती थी, जबकि ट्रस्ट अपने पास केवल एक छोटा हिस्सा कमीशन के तौर पर रखते थे।यानी आरोप है कि CSR व्यवस्था का इस्तेमाल अकाउंटेड रकम को अनअकाउंटेड कैश में बदलने के माध्यम के रूप में किया गया।

करीब 200 करोड़ रुपये CSR फंड की रूटिंग का अनुमान

ED की प्रारंभिक जांच के मुताबिक, इस कथित नेटवर्क के जरिए लगभग ₹200 करोड़ के CSR फंड को रूट किए जाने की जानकारी सामने आई है।तलाशी के दौरान बरामद दस्तावेजों और अन्य सामग्री के आधार पर जांच एजेंसी अब यह पता लगाने में जुटी है कि CSR फंड किन संस्थाओं और व्यक्तियों के जरिए ट्रांसफर किए गए, कितनी रकम कथित तौर पर डायवर्ट या रीसाइकिल की गई और इसमें कौन-कौन से बिचौलिए तथा लाभार्थी शामिल थे।

यह भी पढ़ें: फर्जी GST-ITC घोटाले में ED की बड़ी कार्रवाई: जमशेदपुर और कोलकाता में 4 ठिकानों पर छापेमारी

TVS Ronin Fleet to Forts expedition flagged off

TVS Ronin Fleet to Forts expedition flagged off
An outside image showing 25 riders partaking in the Fleet to Fort expedition.

The Indian Navy, in association with TVS Motor Company, has set out on a ‘Fleet to Forts’ expedition with 25 riders on the Ronin intending to cover 1600km across Maharashtra over the next 14 days. The route covers ten historic forts associated with Chhatrapati Shivaji Maharaj, founder of the Maratha empire.

  1. The 25-member group consists men and women of various ranks
  2. TVS will also provide additional technical, logistical and media support

‘Fleet to Forts’ expedition: Mission and Vision

An itinerary centred around the past and the future

The expedition was flagged off yesterday by Vice Admiral Rahul Vilas Gokhale (Chief of Staff for the Western Naval command) and Mr Vimal Sumbly (Head of Business, TVS Motor Company). The expedition will be led by Captain Shekhar Deshpande, with the 25-member group of both men and women consisting of Officers, Sailors, and Agniveers. With the expedition, the group aims to bring awareness about the career opportunities in the Indian Navy, with a special focus on the Agnipath scheme – Indian Government’s short term recruitment program for personnel below Officer rank in the armed forces.

An outside image showing TVS Business Head Mr Vimal Sumbly, Vice Admiral Rahul Vilas Gokhale, and Captain Shekhar Deshpande holding the flag for the event
Left to right: Mr Vimal Sumbly (Head of Business – TVS), Vice Admiral Rahul Vilas Gokhale (Chief of Staff – Western Naval command) and Captain Shekhar Deshpande (Lead rider for the expedition)

The expedition started from Kohli Stadium, Mumbai with an aim to get back to the city by October 12. The route cuts through interior Maharashtra with the objective of exploring Maharashtra’s maritime history and legacy, and to inspire the next generation to join the Indian Navy. Speaking at the event, Vice Admiral Rahul Vilas Gokhale called on the riders to propagate the message to young Indians about serving the nation with pride.

A map showing the planned route for the Fleet to Forts expedition.

Mr Vimal Sumbly said in his address that the ethos of the expedition deeply resonates with that of the Ronin and that he’s honoured to continue working with the Indian Navy. The Ronin recently received a new Base+ variant, priced at Rs 1.42 lakh (ex-showroom, Delhi) in two new colours, Desert Beige and Sunlit Yellow. With it, there are now a total of four variants ranging between Rs 1.30 lakh and Rs 1.63 lakh. Besides providing the motorcycles for the event, TVS has also equipped the riders with riding gear and will continue to offer logistics, technical and media support for the expedition.

Yamaha R15 M variant to be discontinued

Yamaha R15 M variant to be discontinued
Front right quarter image of Yamaha R15 M

As we had mentioned in one of our R2 stories, the current line-up is getting streamlined, and the range-topping R15 M variant will be discontinued to make room for the R2 in Yamaha’s  line-up. This makes the choice between them a bit easier for the consumer. There has not been any official confirmation from Yamaha, but according to our dealership leads, the flagship M variant priced at Rs 2.02 lakh (ex-showroom Maharashtra) in the R15 V4 line-up.

  1. Bookings are still open for the limited stock
  2. Selected base variants gets quickshifter as standard

Yamaha plans to discontinue the R15 M

R2 will be the immediate step-up from the R15

This change in the line-up is brought to make a significant gap in price between the R15 and R2. Currently the R15 prices start from Rs 1.76 lakh for the base variant to Rs 2.02 lakh for the M variant (ex-showroom Maharashtra), which is only Rs 39,000 less than the base R2. By removing the M variant from the line-up, the price gap between the R15 and R2 jumps to Rs 60,000.

The additional Rs 60,000 gets you 49cc more in displacement, DOHC (Dual Over Head Camshafts), 8.1hp more power, 4.9Nm more of peak torque, a TFT instrument cluster, and updated styling compared to the R15. This distinction can help in the buying decision to be a bit simpler.

Currently, the bookings for the M variant remain open for the limited stocks available with the dealerships. Along with the above changes in the line-up, some of the selected base variants of the R15 now also get the quickshifter as standard.

New Audi Q3 local assembly begins

New Audi Q3 local assembly begins
Audi Q3 local assembly

Audi has commenced local assembly of the third-gen Q3. The entry-level luxury SUV will be locally assembled at the brand’s facility in Chhatrapati Sambhajinagar, Maharashtra. Pre-bookings for the new Q3 have already begun for an amount of Rs 1 lakh. The new Q3 will launch on October 16, 2026. 

  1. Powered by a 2.0-litre direct-injection turbo-petrol engine.
  2. Expected to arrive with a price tag ranging between Rs 55 lakh and Rs 60 lakh.

Audi Q3: All you need to know

Looks sportier and comes packed with tech

The new-gen Q3’s exterior marks a huge departure from its predecessor’s understated design. There’s a split-headlamp setup at the front, with DRLs that can be configured with multiple signatures, a larger grille, and vertically stacked headlamps on either side of the bumper. In profile, the Q3 gets body-coloured cladding, 18-inch alloys and a chrome window line.

Inside, there’s a revamped cabin with the dashboard dominated by a dual-screen setup for the 12.8-inch infotainment and 11.9-inch digital driver’s display. Additionally, there’s a new design for the steering wheel, leather-upholstered seats with a two-tone finish, and a high-set centre console that comprises a wireless phone charger and cupholders. Features include a Sonos sound system, a panoramic sunroof, wireless Apple CarPlay and Android Auto, dual-zone climate control, configurable ambient lighting, a 360-degree camera setup, and a powered bootlid.

Powering the Audi Q3 will be a 2.0-litre direct-injection turbo-petrol engine that’s expected to produce 204hp and 320Nm. Transmission duties are handled by a 7-speed DCT, and you also get Audi’s Quattro AWD layout. Expect the Audi Q3’s ex-showroom price to be in the range of Rs 55 lakh to Rs 60 lakh. It will take on rivals like the Mercedes-Benz GLA, BMW X1, and the Mini Countryman C.

All prices are ex-showroom, India

Hyundai Alcazar long-term review, 21,000km report

Hyundai Alcazar long-term review, 21,000km report
Hyundai Alcazar front quarter static

Our long-term Alcazar has done all sorts of jobs since it joined the fleet. City runs, airport pickups, the odd weekend getaway. But nothing quite like what it was asked to do recently. It had to play support car for our camera crew shooting a feature on the Delhi-Mumbai Expressway, and that meant a 2,700km round trip between Mumbai and Delhi with barely a day’s rest in between.

I wasn’t driving the entire way myself, and the Alcazar was only handed over to me in Delhi by one of our drivers. His enthusiasm to ask me if we needed him to drive it back to Mumbai was a testament of how impressed he really was with the Alcazar.

Hyundai Alcazar boot
Folded third row frees up a lot of space for luggage.

The brief was simple. The Alcazar had to carry three crew members and all their camera gear along with all our luggage. This is exactly the kind of job our Alcazar has proven good at before, and it didn’t disappoint this time either. With the third row folded flat, the boot swallowed almost everything.

The captain seats in the second row turned out to be a real boon, especially for the camera crew – super comfy during a long day of shooting. The foldable tray table was handy for the laptop to copy and work on footage, and the fact that it was steady enough says a lot about the good build quality.

Hyundai Alcazar interior
Design is simple yet ergonomic. Dark-coloured interiors help it look clean.

The Delhi-Mumbai Expressway is where this car was always going to shine, and it did. Long, arrow-straight sections let the 1.5-litre turbo-petrol settle into an easy cruise. At 100kph in top gear, the engine barely feels stressed, and wind noise is well contained for a car this size. We clocked long hours driving in a single day on the way back, stopping only for fuel and food, and nobody complained of fatigue by the end of it.

The DCT, which I’ve spoken of before, is jerky in bumper-to-bumper traffic, but was not an issue here. Once you’re past 40kph and holding a steady throttle, it’s smooth and quick to respond. It’s really only the crawl through Mumbai and Delhi outskirts where its low-speed hesitation showed up.

Hyundai Alcazar alloy wheels
Large 18-inch wheels look stylish, but they don’t help the Alcazar’s ride quality.

The return leg we took had some patchy sections in Maharashtra, where the NE4 Expressway ends and connects to the old Golden Quadrilateral section of the highway. The Alcazar’s ride, tuned more for comfort on good surfaces, felt busy over broken patches. Nothing alarming, but the ride did feel slightly firmer than I expected from a car this size.

This stretch also penalised fuel efficiency. Loaded up with gear, four adults, and running the air conditioning at full blast through most of the drive, the trip computer settled at 12.8kmpl. That’s respectable for a heavy petrol SUV doing this kind of duty, but it’s definitely not the frugal numbers our diesel Alcazar managed, doing the same duty on the Kashmir-to-Kanyakumari run a few years back.

Hyundai Alcazar ventilated seats
Ventilated driver and passenger seats are a boon on a hot, sunny afternoon.

A few other bits we did appreciate. The ventilated seats made the long hours of driving through the heat a lot more comfortable. The adaptive cruise control also was genuinely useful on the Expressway stretch, taking a lot of the fatigue out of long, straight sections. The absence of wireless Android Auto or Apple CarPlay was an irritant, as it meant connecting to the Infotainment using the cable and having a fully charged phone constantly plugged in for a long period of time.

Another observation on this trip: the plasticky bits on the dashboard picked up a fair bit of dust, especially with four people living out of the car for five days. To be honest, though, the camera crew kept the windows rolled down for a fair amount of time shooting. Thankfully, nothing a wipe down couldn’t fix.

Hyundai Alcazar USB ports
Type-A USB for smartphone interface needed. Type-C only works for charging.

At the end of it all, the Alcazar clocked close to 2,750km in five days absolutely fuss-free. No warning lights, no rattles that weren’t there before. It’s exactly the kind of trip that reminds you why a car like this earns its place in our long-term fleet. Not glamorous, not the fastest thing on the road, but dependable when you need it most. As it happens, this Mumbai-Delhi-Mumbai run turned out to be its last big assignment with us. With this report, our time with the Alcazar comes to a close, and it’s headed back to Hyundai. It leaves the fleet the same way it arrived, quietly capable, and it’s fitting that its final outing was spent doing what it always did best, hauling people and gear over long distances without a fuss.

Hyundai Alcazar Petrol DCT Signature 6-seater test data

Odometer21,024km
PriceRs 21.09 lakh (ex-showroom)
Economy12.8kpl (overall)
Previous reportsApril 2026, June 2026

Battery cell is going to be the new oil: JSW Group Chairman

Battery cell is going to be the new oil: JSW Group Chairman
JSW Group Chairman Sajjan Jindal

Battery cells will become the “new oil” as transportation shifts from internal-combustion engines to electric vehicles, making domestic cell technology critical to India’s energy security, JSW Group Chairman Sajjan Jindal said. India depends heavily on imported crude oil to power its transport sector. Electrification can reduce that exposure, but it could also create a fresh dependence on imported battery cells and critical raw materials.

“For India, it is very essential because the cell is going to be the new oil,” Jindal told reporters. “Therefore, we have to produce that cell, and it can be done.”

JSW Group working on local battery-cell technology 

His comments came as JSW Greentech launched Ampstar, its electric commercial vehicle brand, and showcased a 55-tonne electric tractor-trailer and an electric bus.

The vehicles have been developed on an architecture that JSW Greentech says it controls, but their battery cells will initially be imported. The company will assemble battery packs at its new manufacturing facility in Chhatrapati Sambhajinagar, Maharashtra.

Jindal said another arm of JSW Group is working on developing battery-cell technology, although creating an indigenous alternative will take time. “We are already working on developing that cell technology, which will take, if we are lucky, one year, maybe two years for sure,” he said.

The group is examining different battery chemistries, including lithium-ion and sodium-ion. Jindal acknowledged that China has built a significant technology and manufacturing lead in this area and that access to cell know-how remains limited.

“The technology is a very closely guarded secret of China,” he said. “They are ready to supply the cells, but they are not giving us the know-how. It is okay. We will find a solution.”

Energy-security is imperative

Jindal’s argument is that India’s transition to electric mobility must be accompanied by domestic production of the technologies that account for a large part of an electric vehicle’s cost and strategic value.

“If we do not change our way of mobility, we will continue to bring fuel oil from all over the world,” he said. “As the country becomes more progressive, more transportation will happen and more movement of goods will take place. It will only increase.”

Building control over technology

JSW Greentech plans to retain control over the vehicle architecture, software, battery-pack design and vehicle-control unit while working with suppliers for individual systems and components.

The company will initially source cells from China and undertake cell-to-pack assembly in India. Its Chhatrapati Sambhajinagar plant will house battery-pack operations alongside electric truck and bus manufacturing.

Of JSW Greentech’s first 100 employees, 88 were hired for research and development. The company said it has developed its vehicle-control unit and source code in India and does not pay royalty or technology-transfer fees for its core vehicle architecture.

 “Unless we do R&D and develop our own technologies for the automobile industry, we will remain a follower and not a leader,” he said. He acknowledged that JSW may initially have to learn from technologies already developed in China rather than immediately produce a breakthrough of its own.

“I am being very practical,” Jindal said. “First, let us establish whatever is happening in China, which is a leader in electric mobility. Let us catch up with them on the technology front. Then we take a leap forward.”

For JSW, domestic battery-pack assembly is the immediate step. Developing the cell itself will determine how much of the electric mobility value chain can ultimately be localised in India.

महाराष्ट्र UCC पैनल में विवाद: सार्वजनिक फीडबैक पर मतभेद के बाद जस्टिस आरसी चव्हाण का इस्तीफा, प्रक्रिया पर उठाए सवाल

UCC Panel Shock In Maharashtra: महाराष्ट्र में समान नागरिक संहिता (UCC) को लेकर गठित समिति में अब मतभेद खुलकर सामने आ गए हैं। समिति की दूसरी बैठक के दो दिन बाद बॉम्बे हाई कोर्ट के रिटायर्ड जज जस्टिस आरसी चव्हाण ने समिति से इस्तीफा दे दिया है। उन्होंने आम लोगों से सुझाव और फीडबैक लेने की प्रक्रिया को लेकर असहमति जताई है। मामला इसलिए भी महत्वपूर्ण है क्योंकि महाराष्ट्र सरकार ने यूनिफॉर्म सिविल कोड (UCC) के लिए नियम और सिफारिशें तैयार करने के लिए जुलाई 2026 में सात सदस्यीय समिति बनाई थी।

खास बात यह है कि इस समिति की अध्यक्षता सुप्रीम कोर्ट की रिटायर्ड जज जस्टिस रंजना देसाई कर रही हैं। इस समिति को अपनी रिपोर्ट देने के लिए छह महीने का समय दिया गया है। जस्टिस चव्हाण ने कमिटी की ऑनलाइन मीटिंग के कुछ घंटे बाद 19 सितंबर को अपना इस्तीफा भेज दिया। राज्य सरकार ने सोमवार 21 सितंबर को इसे मंजूरी दे दी।

क्या है पूरा विवाद?

‘इंडियन एक्सप्रेस’ की रिपोर्ट के मुताबिक, जस्टिस आरसी चव्हाण ने इस्तीफे के पीछे मुख्य रूप से जनता से फीडबैक लेने की प्रक्रिया को लेकर मतभेद का हवाला दिया है। उनका कहना है कि समिति को पहले क्वेश्चनेयर (Questionnaire) को अंतिम रूप देना था। लेकिन समिति की अध्यक्ष जस्टिस रंजना देसाई की ओर से कथित तौर पर क्वेश्चनेयर पहले ही जारी कर दी गई। चव्हाण ने समिति की बैठक में एक ऐसे व्यक्ति की कथित मौजूदगी और भूमिका पर भी सवाल उठाया, जो समिति का सदस्य नहीं था। रिपोर्ट के अनुसार, चव्हाण ने इसके बाद 19 सितंबर को अपना इस्तीफा दिया।

समिति को भेजे अपने ईमेल में जस्टिस चव्हाण ने कहा कि मीटिंग के एजेंडा में से एक UCC पर लोगों की राय जानने के लिए क्वेश्चनेयर (questionnaire) को अंतिम रूप देना था। उन्होंने कहा, “तीन सदस्यों ने अपनी बात रखने की कोशिश की, जैसे कि जवाब देने वालों को सिर्फ ‘हां’ या ‘ना’ में जवाब देना हो, या फिर सदस्य डॉ. सुवर्णा रावल की देखरेख में प्रोफेसरों से क्वेश्चनेयर की जल्द और पेशेवर तरीके से जांच करवाई जाए।”

उन्होंने आगे लिखा, “माननीय चेयरपर्सन पहले ही अपने द्वारा तैयार की गई क्वेश्चनेयर सभी को भेज चुकी थीं और कहा था कि वेबसाइट तैयार होने पर इसे अपलोड कर दिया जाएगा। इस तरह, आज की मीटिंग के एजेंडा का तीसरा और आखिरी मुद्दा पूरा हो गया। इसलिए, समय और इंटरनेट बचाने के लिए मैंने लॉग-आउट कर दिया।”

सात सदस्यीय समिति में कौन-कौन?

महाराष्ट्र सरकार ने UCC का मसौदा तैयार करने और उसके क्रियान्वयन से जुड़ी सिफारिशें देने के लिए सात सदस्यीय समिति बनाई है। चव्हाण के इस्तीफे के बाद समिति की संरचना में बदलाव आया है। इसमें जस्टिस रंजना देसाई के अलावा ये लोग भी शामिल हैं:-

  • जस्टिस आरसी चव्हाण- पूर्व बॉम्बे हाई कोर्ट जज
  • जस्टिस एसजी मेहरे- पूर्व हाई कोर्ट जज
  • डीके जैन- महाराष्ट्र के पूर्व मुख्य सचिव
  • वीरेंद्र सराफ- पूर्व एडवोकेट जनरल
  • रमेश पतांगे- संवैधानिक विशेषज्ञ
  • सुवर्णा रावल- शिक्षाविद

UCC पर महाराष्ट्र सरकार की क्या प्लान है?

महाराष्ट्र के मुख्यमंत्री देवेंद्र फडणवीस ने 14 सितंबर को कहा था कि समिति अपनी रिपोर्ट और सिफारिशें सौंपने के बाद सरकार UCC को लागू करने की दिशा में आगे बढ़ेगी। सरकार ने संकेत दिया है कि UCC से जुड़ा विधेयक विधानसभा के नागपुर में होने वाले शीतकालीन सत्र में पेश किया जा सकता है। समिति को अपनी सिफारिशें तैयार करने के लिए छह महीने का समय दिया गया है।

जनता की राय लेने की प्रक्रिया क्यों अहम?

UCC का उद्देश्य विवाह, तलाक, विरासत और गोद लेने जैसे व्यक्तिगत कानूनों से जुड़े मामलों के लिए एक समान कानूनी ढांचा तैयार करना है। ऐसे में समिति द्वारा आम लोगों और संबंधित पक्षों से सुझाव लेने की प्रक्रिया उसके मसौदे का महत्वपूर्ण हिस्सा है। इसी प्रक्रिया को लेकर समिति के भीतर मतभेद सामने आने से महाराष्ट्र की UCC प्रक्रिया पर अब ध्यान और बढ़ गया है। हालांकि, इस्तीफा समिति की अंतिम सिफारिशों या प्रस्तावित UCC के अंतिम स्वरूप का संकेत नहीं है। ये चीजें समिति की आगे की कार्यवाही और रिपोर्ट से स्पष्ट होंगी।

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Dividends Stocks: इस हफ्ते डिविडेंड की बहार! जानिए IRCTC, Dixon और BEML जैसी कंपनियों की रिकॉर्ड डेट

Dividends, Stock Splits, Bonus this week: इस हफ्ते 170 से ज्यादा कंपनियों के शेयर डिविडेंड, स्टॉक स्प्लिट और बोनस जैसे कॉरपोरेट एक्शन के चलते फोकस में रहेंगे। इनमें IRCTC, Dixon Technologies और BEML समेत कई कंपनियां शामिल हैं। रिकॉर्ड डेट 21 से 25 सितंबर के बीच है।

कॉरपोरेट एक्शन का फायदा लेने के लिए रिकॉर्ड डेट पर शेयर डीमैट अकाउंट में होना जरूरी है। यह लिस्ट अस्थायी है। हफ्ते के दौरान कुछ और कंपनियां भी रिकॉर्ड डेट घोषित कर सकती हैं।

अगले हफ्ते स्टॉक स्प्लिट

तीन शेयर अगले हफ्ते एक्स-स्प्लिट होंगे। इनमें TAAL Tech, Naturite Agro Products और Midwest Energy शामिल हैं।

TAAL Tech 1:5 स्टॉक स्प्लिट करेगा। ₹10 फेस वैल्यू वाला एक शेयर पांच शेयरों में बंटेगा। नई फेस वैल्यू ₹2 होगी। रिकॉर्ड डेट 22 सितंबर है।

Naturite Agro Products 1:2 और Midwest Energy 1:10 स्टॉक स्प्लिट करेगा। दोनों की रिकॉर्ड डेट 25 सितंबर है। इसके बाद Naturite की फेस वैल्यू ₹5 और Midwest Energy की ₹1 हो जाएगी।

सोमवार, 21 सितंबर

करीब 55 कंपनियों की रिकॉर्ड डेट सोमवार को है। Maharashtra Scooters ₹160 प्रति शेयर का डिविडेंड देगी। Bajaj Holdings and Investments ₹65 और Southern Gas ₹60 प्रति शेयर देगी।

Monte Carlo Fashions और KJMC Financial Services ₹20 प्रति शेयर का डिविडेंड देंगी। Dixon Technologies ₹10, Bharat Dynamics ₹0.40 और CONCOR ₹1 प्रति शेयर का फाइनल डिविडेंड देगी।

मंगलवार, 22 सितंबर

50 से ज्यादा कंपनियां मंगलवार को एक्स-डिविडेंड होंगी। GOCL Corporation ₹30 प्रति शेयर का डिविडेंड देगी। BEML ₹12.28 और National Peroxide ₹7 प्रति शेयर देगी।

IRCTC ₹0.50 प्रति शेयर का डिविडेंड देगी।

बुधवार, 23 सितंबर

40 से ज्यादा कंपनियां बुधवार को एक्स-डिविडेंड होंगी। GMDC ₹9.50 प्रति शेयर का फाइनल डिविडेंड देगी। Tyche Industries ₹3.50 प्रति शेयर देगी।

Goodluck India और Talbros Engineering ने ₹3 प्रति शेयर का डिविडेंड घोषित किया है।

गुरुवार, 24 सितंबर

गुरुवार को सिर्फ दो कंपनियों की रिकॉर्ड डेट है। Engineers India ₹2.50 प्रति शेयर और Adtech Systems ₹1.10 प्रति शेयर का डिविडेंड देगी।

शुक्रवार, 25 सितंबर

शुक्रवार को छह शेयर अलग-अलग कॉरपोरेट एक्शन के लिए एक्स-डेट होंगे। Sri Lotus Developers and Realty ₹0.50 प्रति शेयर का फाइनल डिविडेंड देगी।

LGT Global Hospitality और Shreeji Global FMCG ₹0.25 प्रति शेयर का फाइनल डिविडेंड देंगी। Noble Polymers ₹0.05 प्रति शेयर के फाइनल डिविडेंड के लिए एक्स-डिविडेंड होगा।

टाटा ट्रस्ट ने चंद्रशेखरन के री-अपॉइंटमेंट पर निशाना साधा, कहा- 100 साल पुराने ढांचे से छेड़छाड़ ठीक नहीं

Disclaimer: यहां मुहैया जानकारी सिर्फ सूचना के लिए दी जा रही है। यहां बताना जरूरी है कि मार्केट में निवेश बाजार जोखिमों के अधीन है। निवेशक के तौर पर पैसा लगाने से पहले हमेशा एक्सपर्ट से सलाह लें। मनीकंट्रोल की तरफ से किसी को भी पैसा लगाने की यहां कभी भी सलाह नहीं दी जाती है।

Hanuman Ansh: सीएम देवेंद्र फडणवीस ने अपने आवास पर ‘हनुमान अंश’ की टीम से मुलाकात की, शेयर किया वीडियो

Hanuman Ansh: ‘हनुमान अंश’ बॉक्स ऑफिस पर लगातार धूम मचा रही है। भले ही फिल्म की शुरुआत धीमी रही, लेकिन दूसरे वीक में इसने रफ्तार पकड़ी तब से यह सारे रिकॉर्ड तोड़ रही है। बॉक्स ऑफिस पर फिल्म की इस कामयाबी के बीच महाराष्ट्र के मुख्यमंत्री देवेंद्र फडणवीस ने मुंबई में अपने आवास ‘वर्षा’ पर ‘हनुमान अंश’ की टीम से मुलाकात की।

टीम के साथ मुलाकात के बाद CM फडणवीस ने एक वीडियो शेयर किया और दिल से एक नोट लिखा। मुलाकात का वीडियो शेयर करते हुए फडणवीस ने लिखा- “कल शाम गणपति बप्पा का आशीर्वाद लेने के लिए ‘हनुमान अंश’ की टीम का ‘वर्षा’ में स्वागत करना बहुत अच्छा लगा। विशाल चतुर्वेदी और उनकी टीम को उनके शानदार काम के लिए बधाई दी और उनके सभी प्रयासों में और सफलता की कामना की!”

सैक्निलक (Sacnilk) के अनुसार ‘हनुमान अंश’ ने 43वें दिन भारत में 5 करोड़ रुपये की कमाई की, जिससे इसका भारत में नेट कलेक्शन 248.38 करोड़ रुपये हो गया। फिल्म ने शुक्रवार को कुल मिलाकर 18.72% ऑक्यूपेंसी दर्ज की, जिसमें नाइट शो में सबसे ज्यादा 27.08% ऑक्यूपेंसी रही। फिल्म ने 43वें दिन विदेशी बाजारों से भी 1.25 करोड़ रुपये कमाए, जिससे इसका विदेशी ग्रॉस कलेक्शन 23 करोड़ रुपये हो गया। इसका भारत में ग्रॉस कलेक्शन 293.30 करोड़ रुपये है, जिससे इसका वर्ल्डवाइड ग्रॉस कलेक्शन 316.30 करोड़ रुपये हो गया है।

अपने छठे वीक में, ‘हनुमान अंश’ ने भारत में 80.25 करोड़ रुपये की कमाई की। इसने 36वें दिन 10.50 करोड़ रुपये, 37वें दिन 18.50 करोड़ रुपये और 38वें दिन 22.50 करोड़ रुपये कमाए। इसके बाद 39वें और 40वें दिन 8.25-8.25 करोड़ रुपये, 41वें दिन 6 करोड़ रुपये और 42वें दिन 6.25 करोड़ रुपये की कमाई की।

‘हनुमान अंश’ विशाल चतुर्वेदी की किताब ‘डिवाइन डिटूर दैट चेंज्ड माई लाइफ’ (Divine Detour: That Changed My Life) पर आधारित है। यह फिल्म नीम करौली बाबा के जीवन पर बनी है। फिल्म में शोभिनव सत्या और चंदन आनंद मुख्य भूमिकाओं में हैं। यह फिल्म आजादी से पहले के भारत में रहने वाले लक्ष्मी नारायण नाम के एक युवा लड़के की कहानी है, जो अपनी मां की मौत के बाद भगवान की तलाश में घर छोड़ देता है। उत्तर भारत की उनकी यात्रा उन्हें अंतत नीम करौली बाबा के रूप में बदल देती है। फिल्म की कास्ट में अनिल रस्तोगी, सुगंधा मल्होत्रा, भगवानदास पटेल और नेहा परांजपे भी शामिल हैं।

यह फिल्म 7 अगस्त, 2026 को सिनेमाघरों में रिलीज हुई थी और यह एक नियोजित ट्राइलॉजी की पहली फिल्म है। इस फिल्म को विशाल चतुर्वेदी ने अपने बैनर, स्वयंभू मीडिया नेटवर्क के तहत लिखा, निर्देशित और प्रोड्यूस किया है।

Dividend Stock: बजाज ग्रुप की कंपनी देगी ₹160 का डिविडेंड, शेयर 21 सितंबर को करेगा एक्स-ट्रेड

बजाज ग्रुप की कंपनी महाराष्ट्र स्कूटर्स लिमिटेड वित्त वर्ष 2026-27 के लिए प्रति शेयर 160 रुपये का डिविडेंड देने वाली है। कंपनी के बोर्ड ने इसे 15 सितंबर को मंजूरी दी थी। रिकॉर्ड डेट 21 सितंबर 2026 ​तय की गई है, यानि कि सोमवार को शेयर एक्स-डिविडेंड ट्रेड करेगा। इस तारीख तक जिन लोगों के नाम शेयरों के लाभार्थी मालिकों के तौर पर रजिस्टर ऑफ मेंबर्स ऑफ द कंपनी या डिपॉजिटरीज के रिकॉर्ड्स में दर्ज होंगे, वे डिविडेंड के हकदार होंगे।

कंपनी ने कहा है कि अंतरिम डिविडेंड का पेमेंट पात्र शेयरहोल्डर्स को 13 अक्टूबर 2026 को या उससे पहले कर दिया जाएगा। शेयर की फेस वैल्यू 10 रुपये है। इससे पहले महाराष्ट्र स्कूटर्स ने वित्त वर्ष 2025-26 के लिए 160 रुपये का अंतरिम और 60 रुपये प्रति शेयर का फाइनल डिविडेंड दिया था।

महाराष्ट्र स्कूटर्स लिमिटेड (MSL), बजाज होल्डिंग्स एंड इनवेस्टमेंट लिमिटेड की एक सब्सिडियरी कंपनी है। यह एक कोर इनवेस्टमेंट कंपनी (CIC) है, जिसके लिए RBI के पास रजिस्ट्रेशन की जरूरत नहीं है। एक CIC के तौर पर इसके कम से कम 90 प्रतिशत एसेट्स बजाज ग्रुप में इनवेस्टेड हैं। बाकी बची हुई रकम, जो जमा हुआ सरप्लस है, को डेट और दूसरे इंस्ट्रूमेंट्स में लगाया जाता है।

Maharashtra Scooters का शेयर एक साल में 22 प्रतिशत कमजोर

महाराष्ट्र स्कूटर्स के शेयर की कीमत वर्तमान में BSE पर 13738.75 रुपये है। यह शुक्रवार, 18 सितंबर को 4 प्रतिशत से ज्यादा बढ़त के साथ बंद हुआ। कंपनी का मार्केट कैप 15700 करोड़ रुपये से ज्यादा है। शेयर BSE 1000 इंडेक्स का हिस्सा है। शेयर एक साल में 22 प्रतिशत नीचे आया है। 2 साल में कीमत 200 प्रतिशत से ज्यादा उछली है। शेयर का BSE पर 52 सप्ताह का एडजस्टेड हाई 18,400 रुपये और एडजस्टेड लो 10,921 रुपये है। कंपनी में जून 2026 के आखिर तक प्रमोटर्स के पास 51 प्रतिशत हिस्सेदारी थी।

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कंपनी की वित्तीय सेहत

महाराष्ट्र स्कूटर्स का अप्रैल-जून 2026 तिमाही में रेवेन्यू 5.41 करोड़ रुपये और शुद्ध मुनाफा 3.32 करोड़ रुपये रहा। इस बीच प्रति शेयर अर्निंग 2.91 करोड़ रुपये दर्ज की गई। पूरे वित्त वर्ष 2026 के दौरान कंपनी का रेवेन्यू 312.76 करोड़ रुपये, शुद्ध मुनाफा 310.56 करोड़ रुपये और प्रति शेयर अर्निंग 271.70 करोड़ रुपये रही।

Disclaimer: यहां मुहैया जानकारी सिर्फ सूचना के लिए दी जा रही है। यहां बताना जरूरी है कि मार्केट में निवेश बाजार जोखिमों के अधीन है। निवेशक के तौर पर पैसा लगाने से पहले हमेशा एक्सपर्ट से सलाह लें। मनीकंट्रोल की तरफ से किसी को भी पैसा लगाने की यहां कभी भी सलाह नहीं दी जाती है।